Participación, negociación y logro de acuerdos:
• Definir mecanismos de participación y gestión del cambio• Elaborar estrategias de negociación colaborativa
• Planificar e implementar programas de cambio
Arquitectura organizacional y procesos de trabajo
• Diseñar esquemas de organización• Analizar y optimizar procesos
• Establecer estándares e indicadores
Creatividad e innovación
• Desarrollar equipos de mejora y solución de problemas• Establecer mecanismos de vinculación tecnológica
Capacidades
Tipo de Proyectos
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Programas de gestión de cambio
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Coordinación de equipos estratégicos de mejora
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Análisis, descripción, documentación de tareas y procesos
Experiencias
Ejemplo 1
Gestión de Cambio: Diseño y ejecución de un plan de capacitación y seguimiento en temas técnicos, de calidad de servicio y de gestión para todo el personal de una gran empresa de servicios, con actividades que cubren todo el país, en un proceso de profundo cambio tecnológico, que debía implementarse en un plazo muy corto.
Gestión de Cambio: Diseño y ejecución de un plan de capacitación y seguimiento en temas técnicos, de calidad de servicio y de gestión para todo el personal de una gran empresa de servicios, con actividades que cubren todo el país, en un proceso de profundo cambio tecnológico, que debía implementarse en un plazo muy corto.
Ejemplo 2
Gestión de Cambio: Asesoramiento a una importante organización de salud en un programa integral de gestión de calidad, desarrollo organizativo y formación de los RRHH.
Gestión de Cambio: Asesoramiento a una importante organización de salud en un programa integral de gestión de calidad, desarrollo organizativo y formación de los RRHH.
Ejemplo 3
Gestión de cambio: Asesoramiento a una gran organización internacional en el proceso de cambio de su filial nacional, en un programa de largo alcance que incluyó diagnóstico organizacional, facilitación de procesos, formación directiva, coaching gerencial, etc.
Gestión de cambio: Asesoramiento a una gran organización internacional en el proceso de cambio de su filial nacional, en un programa de largo alcance que incluyó diagnóstico organizacional, facilitación de procesos, formación directiva, coaching gerencial, etc.